تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی

تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی

دسته: مدیریت
بازدید: 5 بار
فرمت فایل: pdf
حجم فایل: 1709 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 145

این تحقیق در مورد مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی در 22 صفحه در قالب ورد و 145 صفحه پی دی اف می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



فهرست

مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4

نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند. 5

مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7

مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7

مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7

منظور از محصول چیست؟. 9

خصوصیات مدیر محصول.. 9

استراتژی.. 12

عرضه محصول.. 12

ایده پردازی.. 13

خصوصیات/ویژگی ها 13

ورود به بازار 13

تناسب بازار- محصول.. 14

وظایف یک مدیر محصول.. 15

چرایی حضور مدیران محصول.. 15

اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16

کاهش زمان رسیدن به هدف... 16

مدیریت چرخه عمر محصول.. 17

بازاریابی: 18

مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟. 20

محصولی متناسب با بازار ارائه کنید. 20

تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید. 20

چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید. 20

ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20

منابع: 21

 

 مقدمه

مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟

مدیر محصول خود را مالک محصول میداند

اگر شما تصور کنید که یک محصول مال شما است اولین کسی که به دنبال باگ محصول می گردد خود شما هستید. اولین کسی که با کاربر ارتباط برقرار میکند شما هستید و اولین کسی که نگران این موضوع است که محصول شما درست کار میکند یا نه خود شما هستید. شما همواره اولین داوطلبی هستید که کارهایی را که به محصول عرضه شده ارتباط دارد برعهده میگیرید. برای مثال این شما هستید که به کاربران ایمیل می فرستید، باگ ها را دنبال میکنید و .... مدیر محصول همواره به خودش میگویید که: اینکار وظیفه هیچ کس نیست، بلکه وظیفه من است.

مدیر محصول دیگران را قانع میکند

مدیر محصول میخواهد کارها انجام شود. برای مثال اعضای تیم به شما گزارش نمیدهند و مجبور نیستند هر چیزی را که به آنها گفته اید انجام دهند. بنابراین بجای دستور دادن اعضای تیم را باید متقاعد کنید.

مدیر محصول مهندس است

منظور این نیست که مدیر محصول باید کدنویس باشد. بلکه شما باید کنجکاو باشد که محصول چطوری ایجاد میشود. مثلا شما باید نگران این موضوع باشید که یک کالا نفر - ساعتی چقدر می ارزد و چرا انقدر می ارزد. برای یک فیچر خاص چه الگوریتمی به کار رفته است؟ چرا این صفحه کند است؟ شما باید بتوانید تصمیمات مهمی را که برای محصول اتخاذ شده است به سرمایه گذاران توضیح بدهید.

مدیر محصول بسیار خوش بین است

تیم شما معمولا متشکل از مهندسان است و مهندسان عادت دارند نکات منفی را ببینند (مثلا عادت دارند که باگ یک محصول را پیدا کنند). مثبت اندیش بودن مدیر محصول باعث میشود روحیه تیم تغییر کند. توجه داشته باشید که شما و مدیران ارشد خیلی از اتفاقات بد را میدانید اما دلیلی ندارد که تمامی تیم از آن آگاه باشد. شما باید به تیم کمک کنید که کارشان را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. اگر شما به تیم خودتان با دید منفی نگاه کنید آنها فکر میکنند که نگاه کل شرکت به آنها اینگونه است.

مدیر محصول به دنبال تشویق شدن نیست

مدیر محصول همواره به دنبال تشویق کردن اعضای تیم خود است زیرا وی در نقطه بالایی پروژه است و نیازی به هیچ تشویق شدن ندارد. توجه داشته باشید که اگر شما قرار باشد تلاش دیگران را به نام خود ثبت کنید به هیچ جایی نخواهید رسید. چه انتشار یک پست در بلاگ باشد و چه انتشار یک ویدئو، یک مدیر محصول اعضای تیمش را تشویق میکند.

مدیر محصول نترس است

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی , مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی , مدیریت منابع انسانی , مدیریت محصول , مدیریت تولید , مدیریت فروش , مدیریت منابع انسانی , مدیریت فروش , مدیریت تولید و فروش , مدیر محصول

 

پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی

دسته: مدیریت
بازدید: 9 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 198 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 60

این پاورپوینت در مورد اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی در 60 اسلاید زیبا می باشد

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



تعریف مدیریت

   اصول و فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.

مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر  اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
ظهور پدیده «اداره کردن» مربوط به روزگار اخیر نیست بلکه از دیرباز، بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف» لازم است به بسیج امکانات و رهبری این امکانات به سوی آن هدف مشخص اقدام کند.
نظریه های مدیریت: باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت و هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد.
به طور کلی اصول مدیریت شامل: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- بسیج منابع و امکانات 4- هدایت 5- سرپرستی و کنترل است.
یکی از پیامدهای مهم درهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب، حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیت های اقتصادی و تولید است، معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد می کنند که برای فرد یا افرادی، بیشترین خوشی و آسایش را به وجود آورد به بیان دیگر، ملاک درستی یک عمل نتایج آن است نه شیوه ی انجام آن عمل، در واقع طرفداران این اندیشه چهره ی اصلی هر عمل را که همانا انگیزه آن می باشد بی بهاء جلوه داده اند. بدیهی است در این مکتب میزان درستی نتیجه بستگی به میزان «سوددهی» آن دارد.
تعریف مدیریت: مدیریت، فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر  اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
تعریف مذکور، پنج قضیه اساسی ذیل را که زیربنای مفاهیم کلی نظری و عملی (فنی) مدیریت است در بردارد:
1-    مدیریت یک فر‌آیند است .
2-    مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
3-    مدیریت مؤثر، تصمیم های مناسبی می گیرد و به نتایج مطلوبی دست می یابد.
4-    مدیریت کار به تخصیص و مصرف مدبرانه منابع می گویند.
5-    مدیریت بر فعالیتهای هدفدار تمرکز دارد.
فراگیری مدیریت: اساساً دو روش برای یادگیری دانش مدیریت وجود دارد، اول از طریق آموزش و دوم ضمن انجام کار، البته می توان ترکیبی از دو روش را نیز به کار برد. یادگیری ضمن کار بکندی صورت می پذیرد و کافی نیست زیرا تأکید عمده در واحدها بر انجام کار است نه القای چگونگی انجام و آموزش آن نکته ای که از نظر آموزشی باید به خاطر داشت احساس فرد به هنگام کار جدید است. اکثر افراد در اولین تمرین دلواپس، دستپاچه و ناراحتند این ضعف و ناراحتی فوری نشانه ی خروج از انجماد است. نکته دیگری که نباید از نظر دور داشت این است که احتمال موفقیت در تمرین اولیه کم است، ولی هر چه بیشتر تمرین شود احتمال موفقیت فرد افزایش می یابد.
اهمیت مدیریت: بسیاری از صاحبنظران علت موفقیت و شکست نهادها را در تفاوت مدیریت آنها می دانند به اعتقاد پیتردراکر، عفو حیاتبخش هر سازمان مدیریت آن است.
هارولدکنتز، مدیریت را مهمترین زمینه ی فعالیت انسانی می داند و معتقد است که وظیفه ی اصلی مدیران در تمام سطوح و در همه واحدهای مختلف بازرگانی، صنعتی و اداری این است که محیطی را طراحی و نگهداری کنند تا در آن اعضاء بتوانند به صورت گروهی با یکدیگر کار کنند و به اهداف تعیین شده دست یابند.
نظریه های مکتب کلاسیک:
مکتب کلاسیک شامل سه نظریه ذیل است:
1-    نظریه مدیریت علمی
2-    نظریه فرآیندی مدیریت (اصول گرایان
3-    نظریه بوروکراسی
نظریه های مدیریت علمی و فرآیند مدیریت به طور جداگانه ولی تقریباً در یک مقطع زمانی شکل گرفته اند.
ماکس وبر نظریه بوروکراسی را ارائه کرد که تا بیش از نیم قرن، نقطه جدایی مطالعه ساختار سازمانی و کارکرد آن محسوب می شد.

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی , اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی , مدیریت , اصول مدیریت , مدیریت منابع انسانی , مدیریت سازمانی , وظایف مدیر , نگرش کمی مدیریت , علم مدیریت , سیستمهای اطلاعاتی مدیریت , مدیریت بوروکراتیک , نظریه مدیریت , توانایی‌های خاص مدیریت , مدیریت اداری

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

فهرست منابع آزمون سراسری ۹۷

[unable to retrieve full-text content]

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

بررسی آلودگی منابع آبی با تاکید بر جلبکهای سبز آبی

بررسی آلودگی منابع آبی با تاکید بر جلبکهای سبز آبی

دسته:
محیط
زیست
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 65 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 94

هدف از این پایان نامه بررسی آلودگی منابع آبی با تاکید بر
جلبکهای سبز آبی می باشد

قیمت فایل فقط 49,000 تومان



دانلود پایان
نامه مهندسی
آب


چکیده 

 سیانوباکترها (جلبک‎های سبز ‎- آبی) جزء
پروکاریوت‎ها محسوب می‎شوند. این فیتوپلانکتون‎ها معمولاً در
آب‎های شیرین و لب شور یافت می‎شوند و از لحاظ شکل ظاهری به دو
گروه   رشته‎ای و کلنی تقسیم می‎شوند. سیانوباکترها در هنگام
بلوم (شکوفایی)، سمومی را تولید می‎کنند که سلامت آب آشامیدنی را
به مخاطره می‎اندازند و اثرات مضری بر روی موجودات زنده دارند.
این سموم عبارتند از: میکروسیس‎تین‎ها، نودولارین‎ها، ساکسی
توکسین‎ها، آناتوکسین ‎a، آناتوکسین ‎S(a) و ‎Cylindrospermopsin.
این سموم از نظر ساختمانی متفاوتند و محدودة عصبی را شامل می‎شود.
وجود سیانوباکترها و سموم آنها در مخازن آبی مورد استفاده برای
آشامیدن به علت عدم مدیریت صحیح منابع و مخازن آبی
است. 

روش‎های تیمار آبی که در این پروژه مورد بحث قرار
گرفته‎اند عبارتند از: کلرزنی، فیلتراسیون سریع یا کند، به ویژه
استفاده از ازن و غیره، از موثرترین روش‎ها در از بین بردن
سیانوباکترها هستند. 

کلمات کلیدی:

تیمار آبی


سیانوفیت


سموم آبی


روشهای تیمار آبی


مقدمه 

بعضی از جلبک‎های سبز ‎- آبی سمومی تولید می‎کنند که
وجود این سموم و افزایش آنها در آب آشامیدنی باعث ایجاد اثرات حاد
و مزمن می‎گردد و ممکن است حیات موجودات زندة آبزی و دیگر
موجوداتی را که از این آب آلوده استفاده می‎کنند، تهدید
کنند.فعالیت‎های انسانی مانند ورود فاضلابهای شهری، صنعتی و
کشاورزی که حاوی عناصر غذایی فراوانی هستند باعث شکوفایی این
جلبک‎ها می‎گردد و در نتیجه اکسیژن آب کاهش می‎یابد و آب رنگ و
بوی نامطبوع پیدا می‎کند و سبب افزایش مرگ و میر موجودات زنده و
یا افزایش بیماریهای حاد و مزمن می‎شود. مدیریت صحیح منابع آبی
می‎تواند از لوم این جلبک‎ها جلوگیری کند. 

با ارزیابی این سموم در منابع آبی و تعیین مقادیر
آنها و اتخاذ روشهای مناسب برای مبارزه و کنترل آنها می‎توان
میزان آلودگی منابع آبی و تعیین مقادیر آنها و اتخاذ روشهای مناسب
برای مبارزه و کنترل آنها می‎توان میزان آلودگی منابع آبی به سموم
سیانوباکترها را تا حد قابل ملاحظه‎ای کاهش داد و سلامت و بقاء
موجودات زنده را تضمین کرد. پژوهش‎ها و مطالعات فراوانی در زمینة
روشهای کنترل این سموم صورت گرفه است و این روشها تا حد قابل
ملاحظه‎ای در کاهش سموم سیانوباکترها مؤثر واقع شده‎اند. این
روشها عبارتند از کنترل یا مبارزة بیولوژیک و یا افزودن مواد
شیمیایی به منابع آب.البته سیانوباکترها در بعضی از نقاط دنیا به
علت اینکه شرایط مناسبی فراهماست تجمع زیستی پیدا
کرده‎اند. 

فهرست مطالب

چکیده 

مقدمه 

بررسی جلبکهای سیلاتوریا و آنابنا


فصل اول: انواع سیانوباکترها و ویژگیهای
بیولوژیکی، ظاهری و بلومهای سمی آنها 


1-1- تاریخچه 

1-2- ویژگیهای ساختاری و بیولوژیکی
سیانوباکترها 

1-3- بلومهای سمی (شکوفایی) سیانوباکترها 


1-4- مهمترین راسته‎های جلبک‎های سبز ‎- آبی 


1-5- تقسیم‎بندی سیانوباکترها از لحاظ شکل
ظاهری 

1-5-1- سیانوباکترهای رشته‎ای 

1-5-2- سیانوباکترهای کلنی 

فصل دوم: طبقه‎بندی سموم سیانوباکتریایی 



2-1- طبقه‎بندی سموم سیانوباکتریایی براساس مکانیسم
عمل 

2-1-1- نوروتوکسین‎ها 

2-1-2- هپاتوتوکسین‎ها 

2-1-3- درماتو توکسین‎ها 

2-2-  انواع سیانوتوکسین‎ها 


2-2-1- نودولارین‎ها 

2-2-2- ساکسی توکسین‎ها 

2-2-3- آناتوکسین a و هوموآناتوکسین a

2-2-4- آناتوکسین ‎a (S)

2-2-5- ‎Cylindrospermopsin 

2-2-6- میکروسیس تین 

2-2-6-1- دوام و پایدار میکروسیس‎تین در سلولها 


2-2-6-2-
خارج‏شدن‎سم‏هپتاپپتید(میکروسیس‎تین‎درطی‎تجزیة ‎Microcystis
aeruginosa

2-3- طبقه‎بندی سیانوتوکسین‎ها براساس ساختمان
شیمیایی 

2-3-1- پپتیدهای حلقوی 

2-3-2- آلکالوئیدها 

2-3-2-1- آلکالوئیدهای سیتوتوکسیک

2-3-2-2- آلالوئیدهای درماتوتوکسیک 


2-3-3- سموم لیپوپلی ساکاریدها ‎(LPS)

فصل سوم: اثرات مضر سموم سیانوباکترها 



3-1- آزمایش سلامت انسان 

3-1-1- قرار گرفتن در معرض اثرات حاد و غیرمزمن 


3-1-2- قرار گرفتن در معرض اثرات مزمن 


3-2- ارزیابی خطر 

3-3- اثر بر ماهیان 

3-4- اثر بر موجودات آبزی 

3-5- تولید ترکیبات بیواکتیو

3-6- صدمه از راه تماس تفریحی 

3-7- مسمومیت حیوانی 

3-8- اثر بر زئوپلانکتونها 

3-9- اثر بر باکتریهای آبزی 

فصل چهارم: روشهای کنترل و جلوگیری از
شکوفایی 


4-1- انعقاد یا چسبیدن، معلق بودن هوای محلول و جذب
سطحی کربن فعال 

4-2- کلرزنی 

4-3- فیلتراسیون سریع و فیلتراسیون کندشنی 


4-4- فرآیندهای غشایی 

4-5- دما 

4-6- اسیدیته ‎(PH)

4-7- کاهش فسفر و ازت 

4-8- سولفات مس 

4-9- سیمازین 

4-10- ازن‎دار کربن 

4-10-1- میکروسیس‎تینها و نودولارین 


4-10-2- آناتوکسین a، آناتوکسین ‎S(a) و ساکسی
توکسین 

4-11- نور 

4-12- کنترل بیولوژیک

4-12-1- تغذیه توسط زئوپلانکتونها 


4-12-2- کپور نقره‎ای 

قیمت فایل فقط 49,000 تومان



برچسب ها :
بررسی آلودگی منابع آبی با تاکید بر جلبکهای سبز آبی ,

تیمار آبی ,
دانلود پایان نامه سیانوفیت ,
سموم آبی ,
روشهای تیمار آبی ,
دانلود پایان نامه سموم سیانوباکتر ,
بررسی آلودگی منابع آبی با تاکید بر جلبکهای سبز آبی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید